Samskabt viden om samskabende ledelse

Vi kunne jo være her i tre dage i træk, og blive ved med at have samtaler med hinanden!

En af de ting, jeg tager med mig er at skabe rum og tid til at holde hinanden ajour i organisationen, at løbende dele hvor vi er - både følelsesmæssigt og strategisk.

Der er virkelig er brug for en ny måde at gøre og tænke tingene på. Sådan noget meta-noget kan kunsten, den kan give adgang til nogle følelser og nogle oplevelser og nogle perspektiver, som man fx som ledergruppe måske ikke nødvendigvis kender fra praksis.
Jeg deltog i Tim Matiakis fysiske workshop, og der havde jeg en oplevelse af, at den type øvelser kan noget i min verden. Det er en meget stresset verden, hvor der ikke altid er tid til at sætte farten ned, og der kan sådan nogle fysiske øvelser, hvor vi lige tjekker ind med os selv, være med til både at regulere vores individuelle nervesystem, men måske også være med til at regulere nervesystemer i grupper. Det er i hvert fald noget, jeg har tænkt meget på på baggrund af det her. Når man skal have overskud til at gå ind i noget nyt med et åbent sind, så tror jeg, det er enormt vigtigt, at vi på den måde finder et fællesrum for at sammenregulere nervesystemer.
Jeg får jo lyst til at dykke mere ned i Betty udvikler-metodekassen, så jeg kan komme endnu tættere på at oversætte det til min verden.

"Jeg blev især inspireret til at forlænge processer i troen på, at den ekstra tid er godt givet ud både i forhold til medarbejdertrivsel og til resultatet.

Jeg er meget optaget af, hvordan vi kan skabe en agil og trivselssporet hverdag i en organisation, hvor beslutningerne bliver meget truffet eller udført on the go. Det her med at kunne vende sig mod det, der rører sig udenfor, og samtidig kunne fastholde en eller anden form for fælles fokus. Altså en oplevelse af fællesskab og også oplevelse af en fælles retning.
Det kræver at kunne skabe et dialogrum, hvor vi holder hinanden af ajour i organisationen og deler, hvor vi er. Både følelsesmæssigt og strategisk."

"Mit spørgsmål lød nogenlunde i nærheden af, hvordan stemmer fra andre brancher, andre jobfunktioner kan være inspiration i mit arbejde til den del, der handler om at udvikle og bevæge mennesker.

Det startede med det, Nicolas Bro sagde om en lang udviklingsfase. Det har man det med at skære fra af både økonomiske og strukturelle grunde, men der tror jeg, at vi ret konkret har noget at hente på i at lave frisættende udviklingsrum, hvor alle er lige i den frie leg. Vi kan godt have tendens til nogle gange, at så er der særligt to, der udvikler i en fase frem for at invitere alle parter med.

Vi kunne jo være her i tre dage i træk, og blive ved med at have samtaler med hinanden, og jeg er sikker på, at vi ville blive ved med at finde rigtig mange svar på alle de spørgsmål, vi har."